أنا Rob Goulden وأترشح لمنصب رئيس البلدية لأننا نستطيع تقديم القيادة القوية والحاسمة التي تحتاجها ويلينغتون.

تحتاج ويلينغتون إلى قيادة جديدة. تواجه مدينتنا تحديات كبيرة على عدة جبهات، ونحن بحاجة إلى رئيس بلدية قادر على مواجهتها.

لا مكان للسياسة الحزبية، وخاصة من قبل أولئك الذين يضعون أيديولوجيتهم فوق المصالح الفضلى لسكان ويلينغتون والاحتياجات الحقيقية للمدينة.

لقد شغلت سابقاً منصب عضو مجلس مدينة ويلينغتون لمدة 12 عاماً في أحد أنجح مجالس المدينة. لذا، فأنا أعرف كيف يعمل المجلس، والأهم من ذلك، كيف ينبغي أن يعمل.

أشغل حاليًا منصب المدير العام لشركة أمنية ناجحة أملكها وأديرها. أحمل شهادة ماجستير في إدارة الأعمال، بصفتي خريج برنامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي.

لدي سجل حافل بالخدمة المتميزة، فقد عملتُ كضابط شرطة مُكرّم، وضابط جيش، وقاضي صلح لمدة 23 عامًا، وعضو مجلس مدينة ويلينغتون. كرستُ مسيرتي المهنية، عبر مجموعة متنوعة من الأدوار، لمساعدة الناس، والحفاظ على سلامتهم، وخدمة مصالحهم الفضلى.

أنا شخص عملي، أستمتع بالتحديات، وأعمل بروح الفريق لإنجاز المهام. لديّ ثقة تامة بأنني أمتلك المهارات والخبرة والطاقة والصحة الجيدة والالتزام اللازم لتولي منصب عمدة مدينة ويلينغتون.

إذا انتُخبتُ رئيسًا للبلدية، أتعهد لكم بأن المجلس سيستمع إلى سكان ويلينغتون بدلًا من افتراض أنني والمجلس دائمًا على صواب. سأعمل بتعاون مع أعضاء المجلس من مختلف الأطياف السياسية، وسأركز على الأولويات التي ستعيد لهذه المدينة الجميلة عافيتها.

السياسات الرئيسية

السياسة الأولى

خطة طويلة الأجل: وضع ميزانية لسداد الديون في غضون 20 عامًا.

السياسة الثانية

سيكون كل شيء متاحًا لرقابة وسائل الإعلام وعامة سكان ويلينغتون. ولن تُعقد اجتماعات المجلس المغلقة بعد الآن. يحتاج المجلس إلى مزيد من الانفتاح والشفافية، فالشفافية تبني الثقة.

السياسة الثالثة

سنعمل على تسريع عملية الموافقة. سيتم إعادة هيكلة المجلس ليصبح مركزًا شاملاً لجميع المستثمرين والمطورين، سواء كانوا أفرادًا أو شركات. يجب أن ينصب التركيز على تحسين الكفاءة وتوفير تجربة استخدام أسهل.

السياسة الرابعة

سنضمن أن تتمتع مدينة ويلينغتون بنظام نقل عام ممتاز مدعوم ببنية تحتية مناسبة للغرض.

السياسة الخامسة

يُطلب من الرئيس التنفيذي لمجلس مدينة ويلينغتون إجراء مراجعة شاملة لهيكل موظفي المجلس. يحتاج المجلس إلى أن يصبح أكثر كفاءة وفعالية، وأكثر تيسيراً للعمليات، وأكثر انسيابية.

السياسة السادسة

يجب تغيير الطبيعة التعسفية وثقافة مجلس مدينة ويلينغتون إلى ثقافة داعمة للمساعدة في تحقيق رؤية ويلينغتون 2050 ودفعها. ستحتفل نيوزيلندا بالذكرى المئوية الثانية لاستقلالها في عام 2040، ويجب أن تكون ويلينغتون قد عادت إلى مسارها الصحيح بحلول ذلك الوقت للاحتفال بمكانتها كعاصمة.

السياسة السابعة

علينا معالجة تكلفة الامتثال. يجب أن تقع مسؤولية الإشراف على جميع أعمال التطوير على عاتق الاستشاريين والمهندسين. ويتعين على المسؤولين عن تصميم وبناء المنشآت التأكد من أن أي مشروع مصمم بشكل جيد، ومُحدد التكلفة بشكل صحيح، ومُنفذ بشكل سليم، مع تحديد جميع المخاطر المتوقعة ومعالجتها بشكل صحيح، وذلك لإرضاء شركات التأمين وهيئات الاعتماد.

مُصرَّح به من قِبَل Rob Goulden ، 14 شارع بروج، Miramar ، ويلينغتون . هاتف: 027434875