أنا Rob Goulden وأنا أترشح لمنصب عمدة المدينة لأننا قادرون على تقديم القيادة القوية والحاسمة التي تحتاجها مدينة ويلينغتون.

تحتاج ويلينغتون إلى قيادة جديدة. تواجه مدينتنا تحديات جسيمة على عدة أصعدة، ونحتاج إلى رئيس بلدية قادر على مواجهتها.

لا يوجد مكان للسياسة الحزبية خاصة من قبل أولئك الذين يضعون أيديولوجيتهم فوق المصالح العليا لسكان ويلينغتون واحتياجات المدينة الحقيقية.

لقد سبق لي أن شغلتُ منصب عضو مجلس مدينة ويلينغتون لمدة ١٢ عامًا في أحد أنجح مجالسها. لذا، أعرف آلية عمل المجلس، والأهم من ذلك، كيف ينبغي أن يعمل.

أنا حاليًا المدير الإداري لشركة أمنية ناجحة أمتلكها وأديرها. حاصل على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من برنامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي.

لديّ سجلّ خدمة حافل، كضابط شرطة مُكرّم، وضابط في الجيش، وقاضي صلح لمدة 23 عامًا، وعضو في مجلس مدينة ويلينغتون. كرّستُ مسيرتي المهنية في مناصب مُختلفة لمساعدة الناس، والحفاظ على سلامتهم، وخدمة مصالحهم.

أنا عملي، أستمتع بالتحديات، وأعمل بروح الفريق لإنجاز المهمة. أنا واثق من أنني أمتلك المهارات والخبرة والطاقة والصحة الجيدة والالتزام اللازمين لشغل منصب عمدة ويلينغتون.

إذا انتُخبتُ عمدةً، فإنّ وعدي لك هو أن المجلس سيستمع إلى سكان ويلينغتون بدلًا من أن يتولّى مهام المجلس، وأنا أعلم ما هو الأفضل دائمًا. سأعمل بروح الفريق مع أعضاء المجلس من مختلف الأطياف السياسية، وسأركّز على الأولويات التي ستُعيد لهذه المدينة الجميلة حيويتها.

السياسات الرئيسية

السياسة الأولى

الخطة طويلة المدى: حدد ميزانية ستتمكن من سداد الديون خلال 20 عامًا.

السياسة الثانية

سيكون كل شيء مفتوحًا لرقابة وسائل الإعلام وجمهور ويلينغتون. لن تُعقد اجتماعات المجلس المغلقة بعد الآن. يحتاج المجلس إلى مزيد من الانفتاح والشفافية. فالشفافية تبني الثقة.

السياسة الثالثة

سنُسرّع عملية الموافقة. ستُعاد هيكلة المجلس ليصبح مركزًا شاملًا للمستثمرين، وجميع المطورين، من القطاع الخاص والقطاع المحلي. يجب أن ينصبّ التركيز على تحسين الكفاءة وجعله أكثر سهولة في الاستخدام.

السياسة الرابعة

سنضمن أن تتمتع مدينة ويلينغتون بوسائل نقل عام ممتازة مدعومة ببنية تحتية مناسبة للغرض.

السياسة الخامسة

تكليف الرئيس التنفيذي لمجلس مدينة ويلينغتون بإجراء مراجعة شاملة لكوادر المجلس. يجب أن يصبح المجلس أكثر كفاءةً وفعاليةً وتسهيلاً وتبسيطاً.

السياسة السادسة

تغيير الطبيعة والثقافة التعسفية لمجلس مدينة ويلينغتون إلى ثقافة تيسيرية للمساعدة في دفع رؤية ويلينغتون 2050. ستحتفل نيوزيلندا بالذكرى المئوية الثانية لاستقلالها في عام 2040، وتحتاج ويلينغتون إلى العودة إلى المسار الصحيح بحلول ذلك الوقت للاحتفال بمكانتها كعاصمة.

السياسة السابعة

علينا التعامل مع تكلفة الامتثال. ينبغي أن تقع مسؤولية الإشراف على جميع مشاريع التطوير على عاتق الاستشاريين والمهندسين. وينبغي على المسؤولين عن تصميم وبناء المرافق إقناع شركات التأمين وهيئات التصديق بأن أي مشروع مُصمم جيدًا، ومُقدرة تكلفته، ومُنفذ بشكل جيد، مع تحديد جميع المخاطر المتوقعة ومعالجتها بشكل صحيح.

مُصرَّح به من Rob Goulden ، ١٤ شارع بروج، Miramar ، ويلينغتون . هاتف: ٠٢٧٤٣٤٨٧٥